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“张九元讲管理”是北京九元方舟企业管理研究中心主任张九元先生管理课程的统一对外称谓。是以《简约管理》、《稳健经营》等原创管理课程为主的系列企业管理实战课程，涵盖了中小企业管理的最基本的内容和方法。
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摘要：
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这么一个概念可以包括下列6种情况： 1提出一种新的管理思路并加以有效实施 新思路如果是可行的，这便是管理方面的一种创新。这种创新有的是针对某一企业而言，也有的是对所有企业来说，但它们都是新的。 2创设一个新的组织机构并使之有效运转...
摘要：
当前，各国企业所结成的战略联盟主要有这样几种形式：一是合作双方建立合资企业，这种合资企业的合资项目多是来自各企业的某些局部功能，企业仍保持着各自的独立性，并且大都拥有50%的股份；二是达成某种功能性合作协议，在这种方式下，各方企业只是在某一个或两个具体创新项目上进行合作，合作各方没有资产上的合并，合作企业间仍保持着各自的独立性和协议之外的竞争；三是互相持股投资，较之前面两种方式，这是一种更为...
摘要：
战略联盟虽然早就有之，但原来的战略联盟往往只是在实体的联合上做文章，而自从有了功能强大的计算机和互联网以后，战略联盟便向虚拟方向发展。 建立战略联盟，这种新型的企业联合模式无论是在适应环境的能力方面还是在市场渗透能力方面，均较兼并乃至合资经营方式更胜一筹，这也是企业进入新竞争时代的必然选择。 1开辟新市场要求建立战略联盟 在传统意义上，扩大市场份额被视为竞争中企业的重要目标，然而，现今或许...
摘要：
谈到人力资本，我们总会而临这样一问题，即人力资本与劳动力或人力资源到底有何区别？笔者认为，它们彼此之间的区别主要表现在以下几个方面： （１）人力资本是一种质量的概念，它反映出一个人或一个人口群体的生产能力或收入能力的不平；而劳动力或个人资源则是一种数量概念，即以人头来计算，或至多具体到按年龄和性别等自然标准分组的人数。所以人力资本是一个内涵要比劳动力或人力资源概念丰富得多的概念。比如说１０个...
摘要：
在制定战略目标时，应遵循以下基本原则。 1系统原则由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。首先，要明确企业的现状，充分估计企业发展的潜力，分析企业的优势与劣势；与此同时，通过对外环境的分析判断，确认会给企业带来的机会和威胁，从而定出本企业的发展趋势和战略目标。 2平衡原则在制定战略目标时，需要进行三种平衡。（1）不同利益之间的...
摘要：
在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。以下是一些表现形式： ●熟人搭伙好开饭。很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解...
摘要：
个人是人力资本最主要的投资者，也是所有形式的人力资本本投资者。个人进行人力资本的最终目的是提高自己及家人的生活质量。也就是说，个人进行人力资本投资并不是以收入增加为最终目的，如前文所述，个人可以人力资本遵循的原则为最终目的。如前文所述，个人进行人力资本投资遵循的原则是效就或收益最大化。一般来讲，个人可以从人力资本投资中获得经济和非经济两个方面的收益。经济收益包括收入、职业保障、职位升迁和就业...
摘要：
理念这个词，我们曾经那么熟悉，现在怎么却变成了一个很有创意、很新的名词了呢？理念、理念，不就是理想和信念吗？中国共产党不就依靠共产主义这个坚定的理想和信念而打败国民党的吗？退居到台湾的蒋介石后来说：打败国民党的不是共产党，而是国民党自己。意即国民党缺乏理念的支撑。中国历史上成气候的农民起义无不首先确立一个口号，已使自己师出有名。这个口号就成了凝聚农民军的理念：比如秦末陈胜、吴广起义的口号是&...
摘要：
要使企业健康成长，并达到利润的颠峰，这不是说说就容易办到的事，就像一棵小树在你呵护它的同时，还要不断地为他修枝正干，才能长为栋梁之材，同理，要解决问题并使公司走向鼎盛期，你需要6种经典管理职能的支持：管理风格、组织结构、战略重点、组织人员、奖赏制度以及计划和目标。 你要引导企业实现鼎盛，就必须首先使它在目前的生命阶段恢复到健康状态，并为前进做好准备。企业领导人必须像孩子的家长那样了解如何以...
摘要：
自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望，给定自己以新的目标和愿望。能够自我超越的个人并不很多，这种人首先要有自己的目标、愿望或愿景，然后他还必须有不满足现状永远追求新目标的动力，只有这样，才能确立自我超越的前提。自我超越对于企业构建共同愿景来说是非常重要的，只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，产生于个人愿景之中的共同愿景才有了激励动力，相反，员工们都没有自我超越的欲望，安于现状，...
摘要：
我们对于绩优和卓越企业的讨论已经不少了，但许多企业仅仅是昙花一现，匆匆而逝，真正卓尔不群的成功企业是那些目光远大，坚守基本信念和核心能力，并将此彻底融入组织结构和前进目标之中的长寿企业。 全球商界永远是潮起潮落，许多显赫一时的企业如过江之鲫、花开花落一般。但确确实实存在许多长命百岁的企业，它们经历了漫长岁月和各种艰难险阻的严酷考验，始终屹立于商界潮头，成为高瞻远瞩的不败企业。 什么是高瞻...
摘要：
跟大家分享———— 大道经营丛书总 序 经营一说，我国古来有之，本谓经度营造。语出《诗·大雅·灵台》“经始灵台，经之营之”。引申为筹划营谋。虽然古今释义稍有差异，但相去不远。倒是由于我们数十年来引入美式管理理论，却让经营与管理混为一谈。因此，我们就会经常听到有某某管理学家，却不曾有某某经营学家...
摘要：
和平与发展是当代世界的两大主题，持续发展本是发展的题中之意。可持续发展战略是指既满足当前需要，又不削弱子孙后代满足其需要的能力的发展战略。一般认为，持续发展的思想是在1972年联合国人类环境大会上提出的。在此之前，在制定政策或发展计划时，世界上几乎没有一个国家充分考虑过环境；即使考虑，也把环境问题仅仅当作一个污染问题，很少规定它们生物资源的利用要保障环境的适宜性和持续性。大多数国家既缺少保护...
摘要：
中小企业的生存和发展问题是市场经济中十分重要的问题，改革越深入，开放越敞开，这个问题越会受到重视。因为我国大量存在的都是中小企业。也许我们大家觉得中小型企业的问题还是很多很多，那么什么是最重要的呢？下面我们所讲的问题就是当前最重要的，也是中小型企业需要时刻注意的5个问题 1、生存第一，发展第二。说到企业，没有一个人反对企业发展的，不光要发展，还要很好的发展。那么，究竟发展到什么程度才是满意的...
摘要：
人才资本结构效益也应遵从上述原理，但是人才资本有其特殊性，问题远比我们想象的要困难和复杂。因为社会上各类人才都有不同的智力，而不同的人才系统都为了一定的社会功能而设置。为了发挥特定系统的特定功能，不同的智力应该如何有机地组合，对人才资本的整体效益影响极大，这是需要认真研究的问题。人才学家研究认为：智力结构是一个多序列、多层次、多要素的动态结合体。智力结构的各种次一级结构（专业结构、年龄结构、...
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一则寓言故事讲道：过去同一座山上，有两块相同的石头，三年后发生截然不同的变化，一块石头受到很多人的敬仰和膜拜，而另一块石头却受到别人的唾骂。这块石头极不平衡地说道：老兄呀曾经在三年前，我们同为一座山上的石头，今天产生这么大的差距，我的心里特别痛苦。另一块石头答道：老兄，你还记得吗曾经在三年前，来了一个雕刻家，你害怕割在身上一刀刀的痛，你告诉他只要把你简单雕刻一下就可以了，而我那时想像未来...
摘要：
现在往往有人一提讲“大道理”就头痛，实际上问题并非这么严重，“大道理”讲好了还是有人听的。解放军某部顾亦兵同志最近在报刊上发表文章介绍了讲好大道理的十个秘诀，我们觉得是很值得借鉴的，只要照着去做，会把听众吸引到自己身边。以事喻理道理的“理”性愈强，愈要注意让事实讲话、佐证。否则，就会因教育对象缺乏感性体验，影响对&ldq...
摘要：
中小企业对国民经济的贡献率不断上升，占企业总数99%的中小企业创造了74%的工业增加值、63%的GDP但却只占有不足20%的金融资源，中小企业融资难的问题已成为经济发展的瓶颈，并严重的制约着经济社会的发展。目前研究中小企业融资的文献不少，但大多数是从宏观经济方面分析其成因并提出相应的政策和建议，因此，分析如何以开发性金融理论为出发点，从信用建设入手，完善中小企业信用制度，提升其信用能力，实现...
摘要：
1、事前管理--客户资信管理制度 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。 强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查和风险评级，具有非常重要的作用，而这些工作都需要在规范的管理制度下进行。目前我国企业需要在五个方面强化客户资信管理： ⑴ 客户信息的搜集和资信调查； ⑵ 客户资信档案的建立与管理； ⑶ 客户信用分析管理； ...
